選択の岐路に立つ
導入
人生の重要な決断は、しばしばどの道が本当に自分に合っているかを測る岐路に立たせます。
保険担当者との会話
保険の担当者が「年間売上予測は？」と質問しました。
「正直まだ見通しがつきません。まずは12,000ドルくらいでしょうか？」と答えると、
「それは低すぎますね。最低でも年額50,000ドルの保険が必要です。」と返答されました。
「では、最低額でお願いします。」と承諾。
担当者はさらに「あなたのビジネスは趣味のように聞こえます。保険が必要なのはなぜですか？」と疑問を投げかけました。
「公衆に販売する以上、リスクに備える必要があります。閉店・事業終了後に訴えられたらどうなるかが心配です。」と説明すると、
「閉店後も保険が適用されません。多くの事業者は閉店後数年は保険を継続しています。」と指摘され、
「それはコストがかかりそうです。」と不安が募ります。
事業への疑問と目標
この電話の後、次の疑問が頭を巡ります。
「この水着ブランドは本当に趣味なのか？」
生活費をまかなえる程度の利益が出れば、余計な時間を奪わないビジネスが理想です。目標は億単位の利益ではなく、シンプルに暮らすことです。
しかし、システムは大きな売上予測を出せない事業者を軽視し、規模が成功の指標だと暗に示します。
父は80時間労働でビジネスを築きましたが、今は仕事以上のストレスに縛られています。保険料、家賃、税金、法務費用、給与――すべてが重くのしかかり、オーナーは自分の給料さえままならないことが多いです。
それは私の描く未来ではありません。
実現したいビジョン
ビキニを販売しつつ、旅行ブログや写真撮影も続けられたら――それが本当に可能なのか、模索しています。
直面した課題
製造ラインは整いつつありましたが、品質の高い水着を作れる信頼できる縫製職人が見つからないという壁にぶつかっています。
選択の岐路
今、決断の時です。精神的・金銭的な余裕を守るために撤退すべきか？それとも直感を信じて障壁を乗り越え、イノベーションを起こすべきか。
答えは自分の価値観とリスク許容度にかかっています。
